在傳承與自我之間，尋找生命的位置，也走出屬於自己的路。
我是吳瀅瀅 Angie Wu，愛康Lamorcom 創辦人暨執行長。
但如果要我重新介紹自己，我其實更想說，我只是一個一直在人生裡尋找答案的女人。尋找自己想成為什麼樣的人，尋找家庭與事業之間的平衡，也尋找所謂「傳承」真正的意義。
成為二代媳婦之後，我走進一個累積四十多年歲月的製藥家族。從那一刻開始，我的人生不再只是屬於自己，也開始和一個家庭、一間企業，以及上一代多年累積下來的心血產生連結。
對很多人來說，「二代」聽起來像是一種資源，也像是已經有人鋪好一條路，只要繼續往前走就好。但真正走進其中之後，我才慢慢發現，傳承其實比創業更複雜。
因為創業可以從一張白紙開始，傳承卻不是。
你面對的是一段已經存在很久的歷史，是上一代的價值、方法、責任與期待，也是很多人一起走過的歲月。所以我經常問自己：
什麼才是真正的傳承？是把上一代做過的事情繼續做下去，就叫傳承嗎？還是應該先理解，他們當初為什麼開始、為什麼堅持，再思考到了自己的世代，可以用什麼方式，讓這份精神繼續往前走？
我漸漸明白，傳承不是複製。真正困難的，是如何在尊重過去的同時，也允許新的事情發生。
身在家族企業裡，我看見「家」有兩種完全不同的樣子。回到家，它是一個家庭，有夫妻、有長輩、有孩子，有情感，也有生活裡最真實的摩擦與牽掛。但當走到外面，這個家同時又是一間企業。它背後有員工、有合作夥伴、有客戶，也有一整個品牌與產業必須承擔的責任。
而站在家庭與企業之間，其實是一件很不容易的事。很多時候，你不能只用家人的方式思考，也不能完全只用經營者的角度做決定。你必須學習理解上一代，也要思考下一代；既要承接過去，也必須面對未來。
這也是我這幾年一直在學習的課題。因為我越來越相信，真正健康的傳承，不應該只是告訴下一代：「這是你的責任，所以你必須接。」而是讓他們理解這個家的故事之後，仍然有選擇自己人生的空間。甚至如果他們想創業、想走出另一條路，也應該有人願意支持。
傳承，不該成為束縛。它應該是一個根。讓下一代知道自己從哪裡來，但同時也有勇氣決定自己要走去哪裡。而我自己，其實也正是在這樣的過程裡，一點一點尋找出口。
後來，我從家族原有的製藥專業出發，開始建立屬於自己的品牌，做現在的機能軟糖，也重新思考傳統製藥背景，要怎麼和現在的生活方式連結。表面上看起來，這是一段創業歷程。但對我而言，它更像是一場生命練習。因為當你真正從零開始，就會發現，最難的從來不只是產品怎麼做、公司怎麼經營，而是你會不斷遇見自己。遇見自己的不安、能力不足、害怕失敗，也遇見那些你以為早就理解，卻其實從來沒有真正面對過的內在問題。
有些時候，我也會懷疑自己。會想，這條路是不是選錯了？是不是應該更穩一點？是不是不要做那麼多改變？
但也是因為一次又一次的碰撞，我才開始理解，生命裡有些路，不是因為容易才值得走，而是因為走過之後，你會更知道自己是誰。所以現在的我，已經不再只是追求把一個品牌做大。我更在意的是，自己這一代究竟可以留下什麼。
身為二代媳婦，我不只在思考自己可以為這個家做什麼，也開始思考：未來要怎麼讓企業二代有機會長出自己的樣子？
我希望上一代累積四十多年的製藥底蘊，不只是停留在一間公司的歷史裡，而是可以用新的形式，重新被下一個世代理解。也希望未來無論是企業、品牌，甚至更多回饋社會的計畫，都能延續一件事：讓這份來自家庭的責任，不只停留在家庭裡，而是有能力成為對更多人有意義的事情。
這也讓我慢慢找到屬於自己的人生使命。我想做的，不只是承接，而是成為一座橋。一端連著上一代，一端連著下一代；一端是家庭，一端是企業；一端是過去累積下來的價值，一端則是未來還有無限可能的新選擇。
瀅瀅的女力創業｜承襲與創新之間
因此想分享的，也不只是創業方法或品牌經營。我更想談那些真正發生在人生裡的事情。談一個女人如何在婚姻、家庭、母親、媳婦、創業者與自己之間，慢慢找到位置。談傳承裡的責任，也談創新的勇氣；談跌倒、懷疑與重新開始，也談一個人怎麼在生命裡，慢慢長成更真實、更成熟的自己。
我不是因為已經找到所有答案，才開始分享。反而是因為現在仍然走在路上，所以更願意把沿途的體會留下來。如果這些真實經驗，有一天可以陪伴另一個正站在人生轉角的人，讓她知道原來迷惘並不可怕，重新開始也不是失敗，那麼這些走過的路，就有了另一層意義。
我始終相信：從零開始真的很難，但如果你真的想讓生命為自己活一次，從零開始，一點都不可怕。真正的傳承，也不是把自己活成上一代的樣子。而是在理解他們為什麼出發之後，帶著那份心意，勇敢走出屬於自己的路。
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