以茶入鍋,持續學習與創新——專訪李鐵柱麻辣茶鍋創辦人陳祈帆:從老火鍋一路走來的轉型與佈局

李鐵柱麻辣茶鍋以重慶牛油火鍋起家,從主打市井氛圍的「老火鍋」轉型為結合茶文化的「麻辣茶鍋」,目前在永和、台北與竹北設有據點,今年也加入《食在力量火鍋祭》,與鮮乳坊合作推出「麻奶鍋」。創辦人陳祈帆這次談到品牌的轉型過程、缺工壓力下的經營做法,以及他對商品化與展店節奏的看法。

▲ 李鐵柱從主打市井氛圍的「老火鍋」,轉型為結合茶文化的「麻辣茶鍋」。(圖片來源:李鐵柱麻辣茶鍋)

西餐起家 13 年,累積看待市場時機的眼光

陳祈帆不是餐飲本科出身,早年從咖啡店做起,後來轉做義式餐點,期間前後約 13 年。他回頭看,這段經歷讓他明白,餐飲是「進入容易,精通很難」的行業,因此每次進場前都會先花時間研究,也很重視切入市場的時間點。

做了十多年西餐後,他觀察到中國餐飲正在崛起,開始頻繁往返當地考察,尤其是牛油麻辣火鍋,標準化程度高、所需人力相對少,也最容易在社群上傳播。而李鐵柱選在疫情後落地,是因為預期外送熱潮會消退、實體用餐回溫,加上社群媒體已經替消費者做完前期的市場教育。

▲ 陳祈帆在約 3 年前開出首間李鐵柱,開幕後立即一位難求。(圖片來源:李鐵柱麻辣茶鍋)

品牌取名來自「大俗即大雅」的邏輯

談到品牌名稱,陳祈帆說沒有特別的故事。他在中國考察時發現,當地餐飲品牌偏愛用人名命名,邏輯是大俗即大雅,名字越俗越好記。「李」是中國最多人的姓氏,「鐵」取自想經營鐵粉的期待,最後一個字則是團隊開會反覆討論後選定的「柱」,聽起來扎實又讓人過耳不忘。

▲ 李鐵柱的品牌名稱,結合了常見姓氏「李」與經營鐵粉的期待。(圖片來源:李鐵柱麻辣茶鍋)

從老火鍋到麻辣茶鍋,竹北店是轉折點

李鐵柱最初主打「老火鍋」,把中國的市井火鍋文化移植到台灣,空間以軟裝為主,沒有隔間,熱鬧擁擠,台北加盟店至今仍維持這個模式。轉型的契機來自竹北店,陳祈帆說業態成功後就會有人模仿,必須不斷找到新的差異化,加上他到成都考察時,發現當地火鍋店開始把茶飲文化與菜品、湯底結合,便把這套做法帶回台灣,在竹北店測試後迴響不錯。

「麻辣茶鍋」這個名稱由李鐵柱自己開創,鍋底也升級為可同時享用三種口味的「賓士鍋」,並加入清油火鍋,讓顧客有更多搭配選擇。茶的部分,只有帶有解膩效果的老鷹茶來自中國,其餘都使用台灣茶,哪種鍋底配哪種茶、比例怎麼抓,都是反覆測試出來的。

▲ 李鐵柱以茶入鍋,把茶文化與麻辣鍋底結合,竹北店是麻辣茶鍋的測試場域。(圖片來源:李鐵柱麻辣茶鍋)

選址先看 TA,永和與竹北各打不同客群

陳祈帆強調選址與規劃都從 TA 出發,先想清楚要服務誰、對方需要什麼、品牌想提供什麼,再反推菜單、服務流程與裝修。永和平日人流較少,假日才有家庭聚餐的集中需求,服務的是方圓 3 到 5 公里的客群,竹北則涵蓋新竹與苗栗,商務客多,來客量的設定完全不同。

他觀察竹北客人多為目的性消費,用餐前會先訂位,比起價格更在意體驗、服務與品質。談到跨區經營最大的挑戰,陳祈帆認為是人力,竹北當地招募難度較高,因此目前店內以外籍生為主要人力。

▲ 李鐵柱選址從 TA 出發,永和與竹北各自服務不同客群。(圖片來源:李鐵柱麻辣茶鍋)

AI 還在路上,自動化先解決眼前問題

談到 AI 與數據應用,陳祈帆公開目前主要是透過 POS、訂位與會員系統整理數據,作為經營決策的參考。除此之外,李鐵柱去年曾與 AI 公司合作推出手機對話式點餐,並獲得財經雜誌獎項。

不過,他認為 AI 在餐飲現場的落地速度沒有想像中快,因為餐飲是需要人際互動的行業,變數多,也還有不少 bug 尚未克服。相較之下,短期內能降本增效的是自動化設備,以及簡化、標準化內場流程,讓外場有更多人力專注服務。

▲ 李鐵柱評估 AI 在餐飲現場的應用,認為需要時間克服人際互動帶來的變數。(圖片來源:李鐵柱麻辣茶鍋)

加入《食在力量火鍋祭》端出「麻奶鍋」

這次加入《食在力量火鍋祭》,起點相當巧合。陳祈帆說,奶味結合麻辣的概念,在中國被稱為「東北麻辣燙」,用牛奶的風味讓麻辣更溫潤,原因在於川渝地區的麻辣對許多海外消費者來說太重。而李鐵柱原本就在研發類似的鍋底,鮮乳坊剛好來邀請參加火鍋祭,兩邊一拍即合。

火鍋祭期間,李鐵柱推出季節限定的「台灣鮮乳麻奶鍋」,湯底為「東北麻奶湯」,以麻辣底料與牛油為基底,保留花椒的麻與辣椒的香,再加入豐樂牧場的鮮乳中和辣度,降低刺激感,口感更醇厚,適合喜歡重口味又怕過辣的人,活動期間為即日起至 11 月 30 日。

飲品方面,李鐵柱也與鮮乳坊合作推出「桂花牛乳」,以淡雅的桂花香搭配鮮乳的醇厚,使用 100% 台灣生乳,呼應品牌支持台灣在地牧場的理念。

▲ 李鐵柱與鮮乳坊合作,推出「台灣鮮乳麻奶鍋」與桂花牛乳飲品。(圖片來源:李鐵柱麻辣茶鍋)

商品化不是首要任務,先專注把門店做好

談到近年餐飲品牌紛紛布局電商、冷凍食品與零售,陳祈帆以李鐵柱的經驗分享看法,他曾評估並嘗試過商品化,投入不少時間與心力,最後沒有達到預期的成果,因此認為以目前的品牌體量來說,商品化比較像是「偽命題」。

他提到幾項實際考量:通路費用、開發成本、物料管控與庫存都需要投入資源,品牌體量不夠時,獲利空間有限,也可能影響本業。電商與門市的經營邏輯不同,廣告投放占去的心力很大,需要專屬團隊與配合廠商,代工產品也較難完整還原店內的味道。

因此,李鐵柱目前把重心放在提升門店營業額,商品化則以偶爾推出聯名商品為主。陳祈帆也說,品牌規模成長到一定程度後再評估,效果會更事半功倍。

▲ 對李鐵柱來說,門店體驗仍是經營核心,商品化待品牌規模成長後再評估。(圖片來源:李鐵柱麻辣茶鍋)

沒吃過李鐵柱,別說你對辣有領悟

最後,被問到希望第一次走進店裡的消費者記住什麼,陳祈帆直接搬出品牌的 Slogan——「沒吃過李鐵柱,別說你對辣有領悟」。

李鐵柱代表的是道地、傳統的重慶牛油火鍋文化,辨識度要從麻辣的口味開始。陳祈帆認為花椒、辣椒與香料的產地不同,風味也會有所差異,「重慶人懂得怎麼使用辣椒和花椒,食材又多樣,才成就了火鍋文化」,李鐵柱也希望把這份道地的麻辣風味,帶給第一次認識品牌的消費者。

▲ 「沒吃過李鐵柱,別說你對辣有領悟」,是李鐵柱最想讓消費者記住的口味印象。(圖片來源:李鐵柱麻辣茶鍋)

李鐵柱麻辣茶鍋

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