當歐盟推動 CBAM（碳邊境調整機制）、數位產品護照（DPP）與一系列永續法規時，全球供應鏈正悄然改變。在這場被稱為「永續轉型」的浪潮中，陳志恆給出一個更務實的觀點：「這些本質上，是綠色貿易壁壘。」他指出，對以出口為導向的台灣產業而言，這不只是環保議題，而是市場準入問題。企業若無法提供完整的產品生命週期資訊，將可能被排除在國際市場之外，但困難在於——資訊本身，就是競爭力。
高純度，才有話語權
「很多企業不願意揭露製程或廢棄物組成，因為那是商業機密。」他說，「但不揭露，下游的回收產業就無法提升技術。」這形成一種結構性的僵局。上游不願公開，下游無法進步，最終影響的是整體產業的競爭力。在 ESG 與產品護照的時代，「使用再生材料」不再只是品牌形象，而是供應鏈能力。然而，市場上常見的問題是——再生材料純度不足，穩定性不夠，「很多回收材料，無法進入高端應用。」陳志恆直言，關鍵仍在分離純化。
他認為，企業在設計回收流程時，不應只追求回收率，而應先定義「產品純度」與「回收規範」。但現實中，這些規範往往並非科學決策，而是時間壓力下的產物。「理想上，這些應該是可調整的變數，但實務上很難做到。」因此，他建議企業在設備設計上，導入可調整參數的處理單元，例如溫度、壓力與組成，以應對廢棄物的變化，這種「彈性設計」，將成為未來回收技術的重要方向。
GaN 閉環的真實條件
隨著 AI 伺服器與高效電源需求成長，氮化鎵（GaN）成為關鍵材料之一。外界普遍關注，台灣是否能建立 GaN 的閉環回收系統，陳志恆的答案，是「可以，但不容易」。「這不是單一企業能完成的事情，而是整個產業鏈的問題。」他解釋，鎵並非單一礦物，而是從鋁土礦副產物中提取，其供應本身就高度依賴全球鏈結。
因此，回收體系也必須建立在完整的供應鏈之上，更現實的問題是——規模。「要做閉環，必須先確認國內廢料量是否足夠支撐經濟規模。」在此條件下，他提出一個更務實的策略：與其追求完全自主，不如將台灣定位為「國際回收體系的一環」，這不僅降低投資風險，也能維持材料供應的穩定性。
ESG 不只是形象工程
當企業大舉投入ESG時，另一個問題逐漸浮現：這些投入，如何轉化為商業價值？陳志恆認為，關鍵在於敘事方式，「企業不應只強調減碳，而是要說明，這如何幫助公司擴展市場與提升獲利。」例如，使用回收材料雖可能增加成本，但若能進入更高門檻的市場，或符合國際法規要求，其價值將遠高於成本本身，這是一種從「成本思維」轉向「機會思維」的轉變。被忽略的隱形成本
在工程實務中，減碳與循環並非沒有代價，「能耗與二次污染，是最常被忽略的問題。」他指出。例如，在追求高回收率時，可能產生更多衍生廢棄物，但這些往往未被納入計算，甚至在政策層面，也缺乏完整的評估機制，因此，他建議未來應重新檢視回收率的計算方式，避免只追求數字，而忽略整體環境效益。
人才，才是最後關鍵
在所有技術與制度之外，陳志恆最關心的，仍然是「人」。他長期觀察到，材料與環境領域之間，存在明顯落差——材料工程追求性能，環境工程關注污染，兩者卻缺乏對話，「材料研發，可能創造新產品，但也可能產生大量難以處理的廢棄物。」這樣的問題，在企業內部同樣存在，ESG部 門與研發部門之間，常因目標不同而產生衝突，也因此，未來人才必須同時理解材料技術與環境影響，並具備跨領域溝通能力。
一個理想的平衡
當被問及未來十到二十年的永續世界，陳志恆引用了一個物理概念——平衡，「理想上，系統與外界的物質與能量應該達到平衡。」但他也坦言，這是「知易行難」。真正的關鍵，不在於單一技術突破，而在於不同領域之間，是否能持續對話與合作，在這個過程中，分離純化或許只是起點，但它所代表的，是一種更深層的思考——如何在複雜之中，找到秩序。
