曾在台灣創下高達 97 % 收視率的布袋戲,超浮誇的黃金歷史紀錄至今無人能敵,其中由兄弟檔黃強華、黃文擇聯手創立的「霹靂布袋戲」,是該產業中最為知名的品牌,而身為布袋戲第五代、霹靂第二代的黃政嘉也繼承長輩們的衣缽,接下霹靂國際多媒體品牌總監一職,然而身在家族企業不免被問到是否有「被貼標籤」的困擾,她首先解釋到:「因為父親對漫畫、動畫有興趣,除了在布袋戲裡添加這些元素,我也深受他的影響,不僅大學選擇銘傳商設系,去日本留學也成為一種憧憬」加上從小就在公司闖蕩,配合自身經驗,遂產生幫布袋戲做商品的夢想,但真正對於自己身份的認知,其實是「入職公司後才有所察覺」,黃政嘉說「直到和一名 KOL 合作,對方直接叫我『五代目』我才有所認知『噢對耶,我是第五代』」
而被問到是否從小就想接下布袋戲或擔任品牌總監的重任,政嘉饒富趣味地分享小時候就會公器私用,因為國中有次作業是透過影片介紹個人興趣,她便跑去片場偷拍戲偶,但當時劇集並未曝光就提前爆雷了;回憶起國文課在學詩時「我就拜託乾爹黃文擇,幫忙用台語配一段,我記得是《登鸛雀樓》」然而當時只是把布袋戲當成興趣,雖然曾想過在家工作,但她相當有志氣「我想證明不靠家裡就可以獨立生活」因此隻身前往日本留學,之後更在當地擔任大約半年到一年的實習設計師,黃政嘉分享「那間公司做了很多地方創生的相關商品,像是鏡框,他們會把傳統產業轉型成另一種商品或製成周邊,加上定期有聚會,就把傳統工藝職人請來公司,讓他們分享接下來有什麼新的合作計畫」,而這些經歷啟發了黃政嘉,讓她思考這個方法是否能用在台灣「布袋戲有這麼精緻的工藝,有沒有可能多方跟不同設計師或木藝師做合作」。
儘管黃政嘉腦中有不少計畫,但她也承認霹靂其實經歷過許多撞牆期及困難「一路走來都不容易」,並分享 2 個印象最深刻的例子:
・第一個遇到的困難是當時公仔遇到品質上的糾紛,舊品牌已不受消費者信任,所以要創造新的公仔品牌,這對剛入職的黃政嘉而言是一份不容易的工作,一來不了解公仔是如何製作與生產、二來還得跟消費者溝通,儘管當時情況嚴峻,但她仍相當開心「因為我覺得很熱血,我跟我的團隊從無到有把產品線建立起來,那時候也跟很多如《Hobby JAPAN 》玩具雜誌與參加《台北國際玩具創作大展》等,想辦法拓展市場,不僅交了很多原型師朋友,也讓我學到滿多東西,重要的是最後結果算滿成功的」。
・第二個是想做品牌日,就是每年的 4 / 30 同時也是素還真的出道日,定位有點類似蘋果的發佈會,用途是想讓大家知道霹靂在做什麼,黃政嘉回憶道「總有人問『霹靂到底是什麼公司』,但得到的回答幾乎是『不知道,做布袋戲的吧』」然而當時在籌劃品牌發佈會時,首先遇到的困難是「外界覺得這場活動又不能賺錢,為什麼要做?」第二是「消費者難以買單,他們覺得你現在做新的事情很像開空白支票;或是想法太創新太跳躍,粉絲不理解聽到會反彈,反而對品牌造成負面影響」但黃政嘉還是很慶幸活動有辦成功。
除此之外霹靂分別以「最大規模的木偶戲演出」、「最長木偶電視劇集」的名義申請金氏世界紀錄並雙雙獲獎,因此在霹靂官方 Twitch 頻道舉辦《霹靂布袋戲 NON-STOP 線上直播》的活動,不僅令人相當驚艷,黃政嘉也發現一個很有趣的現象「原來有這麼多粉絲可以算出角色在哪天幾點退場,就算在凌晨五點也要為角色送別。」
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攝影團隊:白儀芳 / MEANWHILE Studio
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妝髮師:黃靖文
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