從一鍋湯開始,煮出台灣首間花膠雞鍋物——專訪「如嬌餐飲集團」創辦人 Ashee 許益豪:想成為十年後都還在市場上的指標性品牌

在火鍋品牌來來去去、話題快速更迭的市場裡,要讓一間新品牌被記住,從來不是件容易的事。2022 年,「如嬌花膠雞鍋物」創辦人許益豪 Ashee 端出一鍋在台灣幾乎沒人嘗試過的花膠雞湯——不是宴席等級的距離感,而是一鍋能被端上日常餐桌的溫熱滋味。這鍋湯,來自他在香港餐飲圈打滾多年累積的記憶,也成為「如嬌餐飲集團」的起點,「當時台灣市場完全沒有人在做花膠雞火鍋,大家對花膠的認知,還停留在宴會廳的一盅湯。」正因為台灣市場的空白,讓他更清楚只要把這件事做好,「第一個被記住的人,位置就會很穩。」

▲ 如嬌花膠雞鍋物創辦人許益豪 Ashee。(圖片來源:如嬌花膠雞鍋物)

「我寧願客人回頭十次,也不希望他只來一次」

Ashee 擁有在香港餐飲圈打滾的經驗,讓他對這鍋湯有近乎執著的堅持,從選用一斤要價上萬的野生鱸魚花膠,到加入帶骨金華火腿、北海道干貝,歷時三天慢火熬煮成「黃金花膠雞湯」,他不諱言成本壓力極高,但那正是他希望交到消費者手中的味道。如嬌的食材配置,從一開始就注定不是低成本路線,面對定價問題,Ashee 也很坦白,這是一場反覆計算、不斷取捨的過程,「定價就是用餐飲業最基本的方式反推,食材成本、市場接受度、競品怎麼定價,全部都要考慮。」

▲ 如嬌花膠雞鍋物使用高成本食材。(圖片來源:如嬌花膠雞鍋物)

他舉例說明,有些活體海鮮單項成本高,但若市場能接受,毛利結構反而合理,「不是只看比例,而是我能不能接受這個平衡點。」在層層精算之下,他始終緊抓一個不變的原則——長久性。「我寧願客人回頭十次,也不希望他只來一次。我賺我該賺的,能回饋給客人的,我都無所謂。」對 Ashee 而言,真正重要的不是單筆營收,而是能不能把一間餐廳,經營成客人願意反覆走進來的地方。

▲ 如嬌花膠雞鍋物鎖定女性市場。(圖片來源:如嬌花膠雞鍋物)

「鎖定女性市場,是策略也是直覺」

談起如嬌的客群設定, Ashee 的語氣很直接,他沒有用複雜的市場模型,而是從最真實的消費行為出發,「我一開始設定客群目標就是 25 到 35 歲的年輕女性,女生會打卡、拍照、約吃飯,養顏美容這件事,本來就很有吸引力。」他笑說,連品牌名稱「如嬌」與後續開的兩間新店「如嫣、如嫦」都刻意選用帶有女性意象的字眼,「這些都是有關係的,女性比較熟悉社群、願意分享、也願意為體驗買單。」但他也強調,雞湯本身的特性,讓品牌自然涵蓋更廣的族群,「雞湯老少咸宜,家庭客、小朋友、長輩其實都很多,我不會忽略。」

▲ 如嬌花膠雞鍋物獲得《500盤》。(圖片來源:如嬌花膠雞鍋物)

「獲得兩屆《500盤》之後,責任比掌聲更重」

短短三年,如嬌延伸出「如嫣私廚職人料理」與「如嫦卜卜蜆港式雞煲」,外界好奇這樣的節奏是否過快,他卻認為這是順著客群走出的結果。「很多人問我為什麼從火鍋做到私廚,其實是我更了解自己的客人了。」從包廂需求、商務應酬,到需要隱私空間的熟客,他看見市場中另一塊尚未被滿足的需求。

▲ 如嬌花膠雞鍋物。(圖片來源:如嬌花膠雞鍋物)

對食材的堅持與對客人的責任,也讓如嬌連續獲得連續兩屆獲得《500 盤》肯定,讓如嬌在市場上的能見度大幅提升,但對 Ashee 而言,那份重量感反而更明顯。「有些人會酸說是不是靠關係,但 500 盤有 50 位評審,就跟 Google 評價一樣,不好吃,人家不會投你。」他很清楚,行銷效益是一回事,更重要的是之後的自我要求,「有人願意投票給我這一盤,我更要對得起他們。」回到最根本的,仍是餐點本身:「雞湯一定要好喝,客人要喜歡。」從湯底、鍋料、海鮮、肉品,到預訂加點的隱藏活體海鮮雞湯粥的品質,他形容自己「95% 的事情都要經手」,因為只要有一個環節鬆動,都會被顧客感覺出來。

▲ Ashee 在意團隊的做人處事。(圖片來源:如嬌花膠雞鍋物)

「我更在意團隊之間的人和」

談到團隊經營,Ashee 的態度相當明確,他不迷信老師傅,反而更在意團隊之間的「人和」。在他眼中,一個能帶人的主管,關鍵不在於廚藝有多高,而是能不能拿下同事的人心。因此,他選擇培養年輕、可塑性高的成員,教的不只是怎麼做菜,而是如何做人、如何在團隊裡相處,也如何面對客人。「拿得下同事人心,比你會不會做菜更重要。」在高流動率的餐飲產業裡,他始終相信,真正能留住客人的,是人與人之間建立起來的關係,「跟客人成為朋友,生意才會穩定,才走得下去。」

▲ 如嬌花膠雞鍋物店面。(圖片來源:如嬌花膠雞鍋物)

這樣的思維,也構成了他對公司文化的核心想像——以禮貌、坦承、尊重、自省與共榮五大公司核心理念為基礎。面對問題,他不鼓勵追究誰對誰錯,而是回到更實際的提問:下一步怎麼做會更好?在團隊裡,他也常提醒夥伴,不要只想跟「某一個人」共事,而是努力成為那個「大家都想一起工作的人」。因為在他看來,教人怎麼做事,未必能換來真正的信任;唯有讓對方理解「為什麼要這樣做」,才能建立長久而穩定的合作關係。

▲ 如嬌花膠雞鍋物。(圖片來源:如嬌花膠雞鍋物)

「十年之後的如嬌,要成為市場上的指標性品牌」

想像十年後的如嬌,Ashee 給自己的不是華麗藍圖,而是一步步、踏實的走到消費者心中:「我希望如嬌可以像橘色涮涮屋那樣,不踩雷、品質保證。」不管價格如何調整,消費者心裡知道,「去吃你的品牌,就是吃你的服務、吃你的餐點。」對他而言,真正的永續,不是快速展店,而是讓品牌成為一種被信任的存在——當人們談起某種餐飲風格、某種經營理念時,能自然地想起如嬌,那或許不是最喧嘩的成功,但卻是一條能走得久、也走得穩的路。

如嬌 花膠雞•鍋物
https://www.instagram.com/rujiao_hotpot/

如嫣 私廚·職人料理
https://www.instagram.com/ruyan_privatedining/

如嫦 卜卜蜆·港式雞煲
https://www.instagram.com/ruchang_hotpot/

發表留言(無須填寫電子郵件、名稱直接點擊留言即可)