台塑集團創辦人王永慶被稱為「台灣經營之神」，而在日本同樣也有一位深受日本人敬仰的企業家——稻盛和夫，他不僅是跨國科技公司「京瓷」與日本排名第二的大型電訊公司「KDDI」創辦人，還拯救日本航空（JAL）脫離破產危機。但比起這位企業家所經手的豐功偉業，更令人敬佩的是其備受讚賞的經營哲理，以下便向大家介紹這位「經營之聖」的心路歷程。
白手起家創立日本科技大廠及電訊公司
稻盛和夫生於 1932 年的鹿兒島市藥師町，從鹿兒島大學工學部畢業後先是就職於製作絕緣瓷瓶的企業「松風工業」，接著在 1959 年成立「京都陶瓷株式會社」（現稱京瓷），主要負責生產精密陶瓷，透過稻盛和夫治理有方的運營方式，讓企業躍升跨國科技大廠；但他的事業版圖不僅於此，有了成功的創業先例，這位企業家在 1984 年恰逢日本實施電信自由化時，偕同三菱商事、SONY、SECOM 等大型企業合資創立「第二電電」（DDI），即為現今日本三大電信之一的「KDDI」，至此讓稻盛和夫的經營之道聲名遠播。
擔任經營學堂「盛和塾」塾長
由於京瓷在稻盛和夫的帶領下成為京都少數的知名企業，促使越來越多管理者想向其學習，因此有一群京都企業家在 1983 年建立「盛和塾」，並邀請稻盛和夫擔任塾長，透過陶冶人心與拓展經營的理念，培養新一代年輕企業主，教導他們如何將公司管理的有條不紊；除了日本以外，盛和塾也在美國、巴西、中國、台灣等處設立分塾。
自創「阿米巴經營」管理企業
稻盛和夫以獨創「阿米巴經營」為主，名稱是從英文「amoeba」延伸而來，運用宛如變形蟲型態的模式達成企業指標，而這種經營宗旨是採小組織方式進行，藉由組長的領導、組員的參與擬訂計畫達到企業目標，實現「全員參與經營」的特點獲得更高的經濟價值。
解除日本航空破產危機
稻盛和夫在 1997 年從京瓷退休後便開始過著修生養性的生活，但擁有國營背景的日本航空（JAL）卻在 2010 年因經營不善面臨破產，日本政府迫於無奈三顧茅驢請稻盛和夫協助拯救日本航空的財務危機，於是這位企業家重出江湖整頓問題重重的日本航空，僅用一年時間就解決其低劣處境，隔年會計年度的合併經營利潤更達到 2,049 億日元，突破歷史新高，再度奠定稻盛和夫於日本經濟上屹立不搖的地位。
七大箋言實踐人生哲理，獨創專屬成功公式
世上沒有一步登天的捷徑，都是透過不斷的摸索與嘗試磨練出堅毅的生活態度，就像稻盛和夫所說的「絕妙的機會總是藏在最不起眼處，只有強烈地感受到自己目標的人才能看見。」，並透過著作書籍《追求成功的熱情》向眾人傳達七大箋言：Profit（利潤）、Ambition（願望）、Sincerity（誠實）、Strength（勇氣）、Innovation（創新）、Optimism（樂觀）、Never Give Up（持續努力，永不放棄），雖實行「利潤還是要放在第一位」的理念，但還是不忘保持勤奮精神，甚至獨創一套成功方程式「一生的成就 = 心態 x 努力 x 能力」，延續至今依舊為許多企業家帶來深遠影響。
