昨日，全世界幾乎都在為 Alex Honnold 徒手登上台北 101 而沸騰，那是一個讓人屏住呼吸的時刻，也是一場足以寫進城市記憶的瞬間。但在情緒退潮之後，一個更值得被討論的問題浮現——這樣一件「看似不可能」的事，是怎麼被允許、被執行，甚至被全球同步看見的？這並非一場說走就走的冒險，而是一場歷時十年策劃、結合頂尖商業模式與全球串流媒體戰略的教科書級案例。
決策關鍵｜台北 101 與團隊的信任
在高度受管制的城市地標上，「徒手攀登」這四個字，對任何管理者而言，都不是浪漫的，對於風險、責任、公共安全、品牌聲譽，每一項都是不能失誤的現實，也正因如此，這場合作能成立，靠的不是熱血，而是專業的溝通方式與團隊信任，《赤手獨攀台北 101：直播》製作人 James 也在記者會上特別感謝台北 101 董事長賈永婕是幕後功臣，不僅一年前就答應此提案，更絕對信任表示「我們一定要做」。
在這次台北 101 的攀登，製作人也提到，Alex 與攝影團隊建立高度的信任，團隊中大部分的攝影工作者都是 Alex非常熟悉的朋友，除了攝影團隊，監製 James 也提及這次的直播攝影團隊，特別是攝影指導 Brett Lowell，感謝他們這次直播中的調度，讓觀眾可以看到 Alex 最完美的攀爬過程。
核心談判｜專業者的自律
Alex Honnold 並沒有把自己包裝成挑戰極限的英雄，相反地，他選擇用一個更理性的身分登場——一位對風險極度敏感、以數據與準備聞名的專業攀登者，他談的不是「我敢不敢」，而是「為什麼這件事在專業上是可控的」。
在關鍵的溝通裡，他沒有反覆提起榮耀或紀錄，而是誠實談到「為什麼自己不能失敗？」因為他是一位父親、一位清楚知道自己不能失誤的專業者。這一點很關鍵，因為對台北 101 而言，最核心的焦慮從來不是曝光不足，而是「這件事，會不會成為不可承擔的風險？」當對方的疑慮被正面接住，合作才有可能發生。
戰略佈局｜三方利害關係人的交會點
這場名為「Skyscraper Live」的直播，對 Netflix 來說，這是一場進軍即時直播市場的關鍵示範，藉此搶佔即時運動直播市場，對抗 Apple 與 YouTube 等勁敵；對台北101 而言，這是一個能讓世界重新看見台灣，將地標價值與 ESG 及運動精神結合，提升整體的商業格局；對 Alex 而言，這是一場能被世界看見其「專業本質」的實踐。
三方的目標不同，但利益在同一個交會點上重疊，這不是衝動促成的奇蹟，而是一場高度理性的共識，這場跨國協作動員了超過 26 個政府單位，顯示一個偉大的專案必須具備將各方利益（101 的曝光、Netflix 的訂閱、台灣的知名度）緊密綑綁的資源整合能力。
沉穩思維｜等待規則成熟後的跨界共生
Alex Honnold 也提到，早在十年前就有攀爬台北 101 的念頭，剛開始發想這個企劃時，甚至想過直接不經過官方的許可就來攀爬，今天能夠完成這件事，對他來說是一種莫大的榮幸，也說道自己喜歡新的、不同的、有挑戰性的事物，「像台北 101 這樣的建築，你從城市任何角落抬頭看，都會覺得這棟建築太不可思議了。」而他的等待，最後換來了全球直播的合法權利，更讓攀爬者與建築體之間產生了某種「跨界的共生感」。
